ФОМ-Газета №7

ФЭД

ДСД

ДОН

ДОК

ФОМ-ГАЗЕТА № 7

декабрь–2021

Президент ФОМа Александр Ослон — об инновациях, рефлексии, книгах и новых проектах

«Наши успехи выражаются в том, что мы понимаем: жизнь проходит не зря!»

Завершается 2021 год. Каким, на Ваш взгляд, он был для ФОМа?

Если характеризовать в прилагательных, то трудным, бурным, инновационным и результативным. Трудным потому, что ФОМ продолжил работать преимущественно в удаленном режиме, в котором, в отличие от офиса, нет четкого разграничения рабочего времени: смешиваются рабочие и нерабочие, дневные и ночные часы, будни и выходные. С одной стороны, это часто приводит к усталости и выгоранию. Но с другой – освободилось время, которое раньше тратилось на дорогу до офиса и обратно, а также на неформальную коммуникацию (несмотря на то что она нужна, важна и полезна, необходимо признать, что ее практически не стало на удаленке). ФОМ, как известно, любит поработать – и было сделано очень много. Поэтому в части работы год был бурным. Среди этой работы было много нового, так что год был еще и инновационным и результативным. Инновационной можно назвать серию «Социология пандемии», которой разродился в этом году Проект коронаФОМ. Книги этой серии новые по форме, новые по содержанию, новые по способу представления читателям. Инновации коснулись и Проекта СМБиз: это без сомнения Панель Малого Бизнеса и Лонгитюд – ФОМ не делал такого раньше. Механизм ежедневных телефонных опросов – фастФОМ – тоже является инновацией. Инновационной можно считать и работу над исследовательско-коммуникационными проектами. Так, в Проекте коронаФОМ вышло 1,5 тысячи публикаций, каждый день рассчитываются индексы, отражающие состояние общества в условиях пандемии, каждую неделю – семь индексов. Эта работа бесперебойна и инновационна. В условиях пандемии ФОМу пришлось искать новые формы коммуникации. И случались очень ценные находки. Например, во время подготовки к мараФОМу для записи видеодокладов у нас появилась видеостудия. Это тоже своего рода инновация. Сами сессии проводились в гибридном варианте, что тоже стало новшеством. Это ценный опыт, который оказался интересным как для организаторов, так и для приглашенных. Несомненно, мараФОМ будет продолжаться.

А что бы Вы назвали главным событием?

Для меня главным событием стал выпуск серии книг «Социология пандемии». Три издания уже увидели свет, готовятся к печати еще два. Кипит работа над шестой и седьмой книгами серии.

А ведь было время, когда работа над книгами отходила на второй план. В этом сыграли роль и обесценивание прежних ценностей – незачем писать книгу, если можно сделать презентацию в PowerPoint, – и цифровизация – незачем тратиться на бумагу, когда есть электронная версия. Но сейчас все возвращается на круги своя. Цифровизация набирает обороты, но книжные магазины полны изданий. И это не только потому, что люди продолжают читать, но и потому, что книга и планшет в руках читателя ощущаются абсолютно по-разному. Книга – это вещь, обладание которой заполняет жизненную пустоту, в отличие от электронного ридера. Кроме того, выпуск серии, книги которой прекрасно оформлены и снабжены потрясающими иллюстрациями, – несомненное достижение. Тема, которой объединена серия, – феномен пандемии – актуальна и важна и останется таковой еще долго. Работа над книгами потребовала усилий множества людей – авторов, редакторов, корректоров, верстальщиков, дизайнеров, иллюстраторов, координаторов работы с типографией, которые на время стали единым механизмом. На мой взгляд, она сплотила коллектив сильнее, чем работа в офисе, стала некой центростремительной силой.

Однако есть и минусы. Тяжелая работа, требующая эмоциональной отдачи, привела к тому, что сейчас принято называть эмоциональным выгоранием. У некоторых сотрудников это выразилось в том, что они решили поменять место работы. В следующем году нам придется предпринимать усилия, чтобы как-то компенсировать накопившуюся усталость. Нужно самим к себе применить результаты исследования антихрупкости. ФОМ, конечно, антихрупкий, но нужно не снижать уровень антихрупкости, а повышать его.

В 2021 году развитие Проекта СМБиз получило новый виток. Каковы, на Ваш взгляд, перспективы этого Проекта?

Этот Проект имеет большое значение, поскольку тема развития малого бизнеса остается очень актуальной, особенно в условиях пандемии и необходимости импортозамещения.

Изучение малого бизнеса открывает новые возможности и для ФОМа. Мы обладаем уникальной возможностью формировать и расширять Панель предпринимателей за счет участников обычных опросов, которые имеют свой бизнес и соглашаются участвовать в исследованиях. А наличие Панели предпринимателей позволяет проводить репрезентативные опросы существенно дешевле, быстрее и качественнее, чем при случайном отборе. Причем эти долговременные исследования могут проводиться и в режиме face-to-face, и с помощью телефонных или онлайн-интервью. Думаю, в следующем году эти исследования будут пользоваться большим спросом. В общем, СМБиз – очень перспективное направление, которое ФОМ намерен всесторонне развивать.

На Международной ярмарке интеллектуальной литературы non\fiction ФОМ был представлен впервые. Как Вы оцениваете этот опыт?

Он был бесценным. Наш яркий красивый стенд с замечательными книгами вызвал целый ажиотаж. Люди брали книги в руки и говорили: «Кто это сделал? ФОМ? Да ладно!» Они с удовольствием слушали выступления авторов, брали сувенирку, некоторые пришли на ярмарку специально ради нашего стенда. В общем, наше участие в non\fiction – еще одна победа команды ФОМа, успех, который нужно развивать.

Что пожелаете команде в преддверии Нового года?

Хочу поблагодарить всех за огромную работу, проделанную в этом году. Наши успехи выражаются не только в росте авторитета и признания ФОМа среди тех, с кем и для кого мы работаем, но также и в том, что, оглядываясь назад, мы понимаем, что жизнь проходит не зря. Однако, чтобы обеспечивать этот успех, необходимо сохранять здоровье, спокойствие и ясность мысли. Хочется верить, что в следующем году у нас все это будет: и здоровье, и успех, и мудрость, которая так нужна в это непростое время. Надеюсь, нам удастся привлечь новых молодых и талантливых сотрудников. Но для того, чтобы их привлекать и обучать, нужно все время спрашивать себя: кто мы, куда мы идем, что делаем и что сделали? И особый, юбилейный год как нельзя лучше подходит для рефлексии. Целый год будет насыщенным и праздничным – работы предстоит немало, но будет весело и интересно.

Каждый Новый год мы с друзьями… смотрим фильмы! И не только те, где герои ходят в баню или, уехав в отпуск, забывают взять с собой непослушного ребенка. Какие еще? Ищите ответы в результатах опроса!

Ваш любимый новогодний кинофильм

Внимание: опрос!

РЕЗУЛЬТАТЫ →

Команда Елены Петренко – о вызовах и открытиях уходящего года, а также о планах на следующий

«ФОМ – настоящая
антихрупкая компания!»

Уходящий 2021 год выдался насыщенным для вашего коллектива. Какие события и достижения вы бы отметили в первую очередь?

Елена Петренко: Безусловно, работу над книгой «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус», а также участие в мараФОМе. Кроме того, несмотря на пандемию и удаленку, мы активно участвовали в различных конференциях, например в XI Международной Грушинской социологической конференции, XXII Апрельской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества, а также в работе Международной научной школы-семинара имени академика С. С. Шаталина. Словом, старались активно задействовать все доступные площадки, чтобы рассказать о том, что мы делаем. К тому же выступление на конференциях – это хороший способ получить обратную связь или улучшить исследовательскую методику.

Екатерина Никифорова: Кроме того, в декабрьском номере «Социологического журнала» выйдет наша статья «Антикризисные трансформации корпоративной культуры российских компаний во время пандемии COVID-19». Мы очень долго над ней работали. В этом нам помогали наши коллеги Роман Бумагин и Радик Садыков, спасибо им большое! Выход статьи будет настоящим новогодним подарком для нас. Также приятной неожиданностью стало то, что главу «Корпорации и пандемия» из книги «Социология пандемии. Проект коронаФОМ» опубликовал журнал BRICS Business Magazine и представил ее на Петербургском международном экономическом форуме. Было очень приятно, что наши результаты признают на таком высоком уровне.

С какими вызовами вам пришлось столкнуться, чему научиться?

Екатерина Богомолова: В своих исследованиях мы столкнулись с феноменом антихрупкости, его нужно было осмыслить, операционализировать, дать ему название. Нужно было понять, что мы сами вкладываем в понятие антихрупкости и что хотим сказать об этом другим. Кроме того, настоящим вызовом была организация секции мараФОМа. Мы впервые делали гибридное мероприятие, да еще и записывали видеодоклад. Было очень волнительно записываться на камеру, потому что мы не знали, как это делается.

Екатерина Никифорова: А запись доклада длилась два часа, и все это время было тяжело держать спину прямо.

Юлия Кот: Своеобразным вызовом было и написание книги об антихрупкости. Во-первых, это было сделано в довольно сжатые сроки. Во-вторых, у этой книги – совершенно другая аудитория (не исследователи и не представители НКО, на которых были ориентированы наши прежние работы, а в основном предприниматели и руководители компаний). Новая аудитория требовала иной подачи материала. Поначалу было непросто перестроиться, но мы справились – и книга получилась довольно интересной.

Екатерина Богомолова: Конечно, нам не все удавалось. Например, так и не получилось завершить разработку теста на антихрупкость. Он должен был быть нацелен на то, чтобы измерить степень антихрупкости компаний. Мы много сил и времени отдали этой работе, но ее пришлось приостановить. Надеемся, что сможем к ней вернуться в следующем году.

Елена Петренко: Мне нелегко далось дистанционное общение, весь мой опыт противился этому. Но у меня – прекрасные коллеги, с которыми можно держать связь и дистанционно, и вживую, и ночью, и днем. Это просто подарок судьбы.

Удалось ли открыть что-то новое в себе и коллегах?

Елена Петренко: Я всю жизнь работаю с количественными данными, а в процессе исследований «Корпорации и пандемия» мы получали совершенно другой эмпирический материал – более личностный. Транскрипт не передает эмоций говорящего, в отличие от видеозаписи. И формат видеоинтервью стал для меня совершенной новацией. Удивительно, как много информации можно получить, когда видишь, как реагирует эксперт на вопросы интервьюера.

Екатерина Богомолова: Мы сами делали рекрутмент экспертов (раньше в этом помогал отдел качественных исследований). Оказалось, что о дистанционном интервью договориться гораздо проще, чем об очном – бизнес-аудитория, как правило, очень занята. К тому же это расширило географию нашего исследования: раньше она ограничивалась столицей, теперь мы можем общаться с предпринимателями не только из разных регионов России, но и из разных стран. Так что в массовом переходе в онлайн есть свои плюсы.

Юлия Кот: Принципиально новым опытом стал мараФОМ. Мы теперь точно знаем, что можем делать и такие интересные проекты. Возможно, мы и дальше будем развивать полученные компетенции.

Екатерина Никифорова: А я еще раз убедилась в том, что наша команда – очень сплоченная. И что бы ни произошло, мы всегда готовы прийти друг другу на помощь. Это очень мотивирует отвечать тем же.

Над чем планируете работать в следующем году?

Елена Петренко: В 2021 году мы присоединились к команде СМБиз и в рамках этого направления будем продолжать развивать тематику антихрупкости – хотелось бы в нее добавить больше количественных данных. И, возможно, доработаем тест на антихрупкость.

Юлия Кот: Еще в планах – создание онлайн-курса по результатам наших исследований. То есть мы теперь не только будем изучать и описывать социальные явления, а еще и переведем наши исследования в практическую плоскость – будем помогать компаниям развивать антихрупкость. Надеемся, этот курс будет им полезен.

Екатерина Богомолова: Замечу, что онлайн-курс – это не только популярный формат, но и хороший способ наладить диалог с бизнесом, донести до предпринимателей информацию в доступной форме. Надеемся, что разработка онлайн-курса не станет нашим собственным тестом на антихрупкость.

Что пожелаете ФОМу на Новый год?

Елена Петренко: Творческих успехов, хорошего заработка, интереснейшей работы.

Юлия Кот: Сохранять крепкий командный дух, уникальную корпоративную культуру, еще больше новых достижений и новых партнерств.

Екатерина Никифорова: ФОМ – настоящая антихрупкая компания, поскольку в пандемию он не просто удержался на плаву, а стал сильнее, опытнее, мобильнее. Хочу пожелать ФОМу не терять антихрупкость, а только накапливать ее.

Екатерина Богомолова: А еще простых, но важных вещей: процветания, благополучия, здоровья всем коллегам. Отметить в офлайне 30-летие компании. И чтобы следующие 30 лет были не менее насыщенными, креативными и плодотворными!

С Новым годом, ФОМ!

Привет от коллег!

Стелят новую скатерть, готовят оливье под «Иронию судьбы» и дегустируют его, пекут рождественские печенья

Праздничный
стол

Готовят всей семьей, вместе наряжают елку, гуляют по городу или лесу, встречают Новый год за праздничным столом

Семейное
празднование

Покупают живую елку, наряжают ее (даже находясь в Иерусалиме), вешают новые игрушки с символом года

Елка

Пишут желания на клочке бумаги, сжигают его и выпивают с шампанским или прячут записку до следующего года

Загадывание
желаний

Кладут подарки под елку и открывают после боя курантов, обмениваются презентами с родными и друзьями

Подарки

Встречают Новый год во вьетнамской забегаловке или по камчатскому времени, идут в аквапарк, шьют платья и… не соблюдают традиции

А еще…

Новогодние традиции ФОМа

24%

22%

15%

13%

Здоровья себе и близким → Второе гражданство, недвижимость за рубежом → Путешествий → Спокойствия, душевного равновесия, стабильности → Счастья и благополучия себе и близким → Окончания эпидемии коронавируса и ограничений, связанных с ней → Ума, мудрости → Желанных покупок, приобретений → Повышения зарплаты → Другое → Ничего не прошу → Секрет (а то не сбудется)

Что вы пожелаете себе в новом году?

Более 20% сотрудников

От 10% до 20% сотрудников

От 5% до 10% сотрудников

Менее 10% сотрудников

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ:

...а также все, кто нашел время для поздравлений и ответов на вопросы интервью и опроса!

Ольга Вийра

создатель
всея дизайна

Наталья Лобанова

волшебница
иллюстрации

Евгения Болонина

фея опроса

повелительница
видео

Ася Свешникова

Валентина Глянцева,
Наталия Рябова

люди слова

авторы идеи

Юлия Осичнюк,
Екатерина Аронова